OKR工作法

揭秘谷歌和领英的高效工作法1

OKR工具,帮助你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心

一、什么是OKR工作法

Objectives and Key Results,即目标与关键结果

是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔发明

由一个需要极致聚焦的明确目标+量化该目标的数个关键结果组成

二、如何设定一个好的OKR?

1、一个好的OKR是什么样的?

按照年度、季度设定,但一定要关联上公司的愿景使命

如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有些担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。

目标必须是可衡量的,一个踮起脚才能达到的目标

2、如何设定OKR?

在设定OKR之前,应该先明确你的或企业的使命,应当简介,好记,时刻提醒你不要把时间消耗在无用的事情上

如果是一个团队,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的,个人的

一次只用心做好一件事

制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法和创意,看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标,通过投票把目标减少到三个

设定好目标后,针对目标设定3-4个能衡量目标是否实现的关键结果

设置好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数,即你们预估完成这个关键结果的概率是多少,50%,并在今后运行中跟踪这个数字

3、设定OKR目标的3个原则

目标要明确方向且鼓舞人心

目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现

由独立的团队来实现目标,执行主体要清清楚楚

三、如何运行你的OKR?

1、执行前的心理建设

当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标

不要中途更改OKR,对于一个设定的OKR,要么成功,要么失败,准备好从失败中学习,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR

OKR是为了识别有可能完成的最大目标

2、掌握“承担责任—庆祝成果”的节奏

(1)每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务

四象限

一、本周关注的任务:目标+关键结果,列出3-4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事,团队目标才能向前推进,明确优先级,只有P1和P2

二、未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这一象限

三、OKR当前的状态:每周讨论你们的信心指数,变高了还是变低了,因为发生了什么导致如此?

四、其他状态指标:挑选两个影响目标达成的其他因素,用不同颜色粗略表示,例如顾客满意度,团队氛围

(2)每周五,召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些点心等庆祝这些成果

每周重复“明确责任—庆祝胜利”

3、易造成目标无法实现的因素

设定多个目标但没有给目标设定优先级

没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标

没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情

共勉:下决心去做一件事,和真的去做一件事,却还是有天壤之别。

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