PMP-事业环境因素&权利行驶

是组织内部的事业环境因素:

组织文化、结构和治理。例如包括愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导风格、 等级制度和职权关系、组织风格、道德和行为规范。
设施和资源的地理分布。例如包括工厂位置、虚拟团队、共享系统和云计算。
基础设施。例如包括现有设施、设备、组织通讯渠道、信息技术硬件、可用性和功能。
信息技术软件。例如包括进度计划软件工具、配置管理系统、进入其他在线自动化系统 的网络界面和工作授权系统。 资源可用性。例如包括合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及合作协议。
员工能力。例如包括现有人力资源的专业知识、技能、能力和特定知识。

组织外部的事业环境因素:

市场条件。例如包括竞争对手、市场份额、品牌认知度和商标。
社会和文化影响与问题。例如包括政治氛围、行为规范、道德和观念。
法律限制。例如包括与安全、数据保护、商业行为、雇佣和采购有关的国家或地方法律
法规。
商业数据库。例如包括标杆对照成果、标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风 险数据库。
学术研究。例如包括行业研究、出版物和标杆对照成果。
政府或行业标准。例如包括与产品、生产、环境、质量和工艺有关的监管机构条例和标 准。
财务考虑因素。例如包括货币汇率、利率、通货膨胀率、关税和地理位置。
物理环境要素。例如包括工作环境、天气和制约因素。

权力行驶:
参考(例如因为他人的尊重和赞赏,获得的信任);
信息(例如收集或分发的控制);
情境(例如在危机等特殊情况下获得的权力);
处罚或强制力(例如给予纪律处分或施加负面后果的能力);

项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言,职能经理专注于对某个职能领 域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理是由执行组织委 派,领导团队实现项目目标的个人。

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