《最重要的事只有一件》D1

R:

为了长期目标,我未来5年应做的最重要的一件事是什么?为了5年目标,我今年应做的最重要的一件事是什么?为了今年的目标,我本月应做的最重要的一件事是什么?为了本月目标,我本周应做的最重要的一件事是什么?为了本周目标,我今天要做的最重要的一件事是什么?为了今天的目标,我现在应做的最重要的一件事是什么?

为了证明这种思维方法的价值,我们会尝试跳过几步,直接问自己:“为了长期目标,我现在应该做的最重要的一件事是什么?”但这样是行不通的,因为现在离将来太遥远,你无法准确地找到关键的优先事务。事实上,你可以在今天、本周、今年的计划中不断添加,但只有完成了所有的添加步骤,才能显现出“优先事务”的威力。很少有人能把今天和明天联系起来,这就是为什么只有少数人可以成功的原因。

把今天和明天关联起来,这一点很重要。


I:

倒推法设定目标先想长期目标再倒推出此刻的目标,把今天和明天关联起来。

这个方法适用于目标很确定的情况,并且是一个非常成熟业务,比如盖大楼,拍电影,公司上市。不适用于一些不确定的问题,比如股票涨跌,市场上下一个风口在哪,产品做成什么样顾客最喜欢?

我处于一个传统制造业行业,确定性的目标有很多,但也会碰到不确定性的问题。我们的产品是比较传统的食用产品,客户在使用我们的产品时能够暂时缓解压力获得片刻安宁,但它的缺点也很明显。当有一个新产品可以满足客户需求又没有明显缺点的时候,对我们的行业的冲击比较大。

用了这个方法后并不一定能完全解决设定目标这个问题。这个方法只是在时间维度分解了目标,目标还有很多种类型和分类,根据不同的类型和分类采取不同措施。比如成就型目标和习惯型目标,这两种目标就要采取不同的策略。

A1:

我的考试注册安全工程师就没有倒推自己的目标,都是临到考试了才临时抱佛脚,所以我考试一直没过。

A2:

目标→明天用倒推法把注册安全工程师考试的计划和目标进行分解。

行动计划:

1.为了考试成功我需要做的是什么?看书,背书,刷题。

2.本周需要做什么?制定考试计划。

3.本日需要做什么?制定周期目标。

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