产品经理需求决策思考

你好,我是不二翔叔。

做产品的必然要面对一件事:做需求,那在做需求之前我们要如何抉择?考虑那些问题?其实难倒了很多刚入行的新人。

要么做的需求完全不是用户想要的,浪费时间和资源;

要么做的需求不痛不痒,也是一种浪费;

要么就是做了很多乱七八糟的功能,导致产品混乱不堪;

……

那么,我们要如何去思考呢?

1.高频低频?

2.只在新用户测, 他们没有旧认知?

3.加吧,加100个总有一个有用?

4.战略重要性?

5.收益规模,加法乘法?

6.先上基础版测试看数据?

7. 根据用户画像控制模块显隐和排序?

8.解决目标用户核心需求,如无必要,勿增实体?

9.能不能打过老板? 

10.辞职?

……

以上其实都算,但是太零散了,零散到无法指导你去落地,下面站在我自己思考的角度,帮助大家建立一个思维框架。

其实无论做什么事情,都避免不了要去思考:做不做?怎么做?以及什么时候做?

①做不做?就看有没有必要,从用户需求点、高低频、战略、投入产出比、老板等角度考虑。

②怎么做?这其实挺难的,要么有明确的方案直接落地,要么没有,做多种方案抉择(官方抉择 + 用户调研),做MVP,做用户画像分层,做实验室功能,做A/B测试等等,真正落地挺难,除非是已经成体系化。

③什么时候做?要考虑重要紧急性了,可能这一版,可能下一版,这一方面涉及到用户需求痛不痛;另一方面是老板、投资方;还有一方面是市场环境、竞争格局。

以上,看似清晰简单,实际落地会遇到很多阻碍,关键在于自己的头脑中要建立一个完整的思考框架,不至于临场混乱。

BTW,我所说的不完全正确,仅供参考。

我是不二翔叔,欢迎关注我~