孟孟的生活与工作原则0707

2018-07-07孟孟共读第八天作业
今日阅读:《回报恩惠》(2011-2015年)P093-P100

我的生活与工作原则总结如下:
一、开诚布公原则
二、科学管理原则
三、清单管理原则

一、我们以创意择优的理念探寻,极度真相,极度透明,让问题和缺点摆上桌面,以便直截了当的应对。

我的心得:开诚布公原则
当出了问题的时候,管理者应该重视的不是问题,而是发生问题的本身,和前因后果,以及解决这个问题的措施。尽可能让犯了错误的员工也参与进来,让管理者更多的了解发生这个问题的原因是什么?那他有没有想过,怎么去解决这个问题?解决问题最好的办法就是,自上而下,自下而上,相辅相成,能多角度,规避这些问题的再次发生。

二、很多新的管理者,依然不能逐渐发现不同人的行为模式,他们无法把人的类型与他们创造的结果联系起来,他们不愿意努力探究不同人的个性,而这会让事情变得更加困难。
我的心得:科学管理原则
记得我们单位在做高阶管理培训的时候,听说了九型人格分析。但是因为实施下来难度比较高。所以这个问题一直没有被运用,我只有个模糊的印象就是,不同的人适合到不同的岗位上去,但而没有把这个作为管理的一项核心内容去转。刚开始的时候,我特别喜欢和自己性格做事模式非常相近的同事,后来才发现这并不对。每个团队都要有不同性格,不同做事风格的人,这样大家才能互相学习,取长补短,或者是说抗风险能力比较强吧。

三、把良好的管理系统化。
我的心得 :我做事情的时候,喜欢把想做的事情列出来,变得非常明晰,喜欢归纳总结和寻找之间的规律。但是并没有像书中提到的,做到极度的归纳和总结,并把它交给别的人运用。后来反反复复听了清单革命这本书,对我帮助特别大。后来尝试着把清单工作原则放到了日常的工作管理当中。取得了很好的效果,例如我们筹备活动。以前都是临时把这一个活动作为单个事项来对待,从开头来准备物料,活动时间,活动类型策划,人员布置,对接问题清单到活动前演练,都是割裂开的,并没有系统的指导模板给大家,每次做活动都感觉很累,都要从头开始。后来带着大家从头梳理。
首先把活动的类型进行分类,每个活动的流程,需要的时间,需要的物料,都做一个标准的介绍,那这个就变成了我的一个原材料,当我需要这个活动的时候,就把它全部粘出来,做略微的修改就可以了。
其次,把所有活动可能涉及的物料都做了一个清单。清单中涉及规格,单价,购买渠道,购买链接。数量。
第三,把需要对接的常见问题列了一个清单,这样在做活动之前就可以很好的和大家进行沟通,以防遗漏,涉及到的问题,就打钩,落实完了也打勾,不涉及的问题直接就打叉。
最后:活动总结。每次做完活动,参与人员必须开会做总结,时间控制在半个小时以内,每个参与人跟大家介绍一下这次活动的优点,不足的地方,需要什么样的措施去改进它?我们用头脑风暴法,让大家都参与到讨论和出谋划策当中去,整个讨论的气氛非常热烈。我们的这种做法取得了阶段性的成功,但是离真正的良好的管理系统化,还有很远很远的路,没有关系,我通过学习这本书,跟随着作者的步伐把真正良好的管理系统化。

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