线下零售的改革来自于体验。

依然是来自《李翔商业内参》的几则案例,王健林对于零售的看法是线下以体验为主,零售端则要利用互联网。这确实是现在消费者对逛商场的新的“体验需求”,而并非是过去消费式的“领袋需求”。

在绿公司年会上链家的CEO左晖说:“中国在过去十多年进行了不止一次的地产调控,但只有这次,尽管调控非常严厉,大家却都非常支持。原因是,整个社会都感受到了这一轮房价暴涨的不理性。他预计到2020年中国的租房人群会从目前的百分之十几提升到百分之三十几,有将近2亿人会通过租房生活,而不是买房。未来会是购租并举的态势。”

万达集团董事长王健林在于《金融时报》总编辑莱昂内尔·巴伯(Linoel  Barber)的对谈中说到,万达受电商的冲击较小,原因是五年前,万达就决定进一步压缩提袋消费、零售消费类的比重。商场里更多的是娱乐、健身、餐饮等商家,其中餐饮比重特别大,占30%-35%。未来会将零售比重压缩到20%,进一步提升娱乐、文化品牌。王健林说:“实体如果果断进行调整,自己也运用互联网工具的话,会拥有更佳美好的未来。”

时尚品牌珑骧(Longchamp)创立于1948年,至今仍由创始人卡士格兰(Cassegrain)家族拥有和经营。珑骧全球CEO让·卡士格兰(Jean Cassegrain)在接受时尚头条采访时说,家族企业的好处是稳定和深思熟虑,已经上市的奢侈品公司需要考虑市场的反应,如果财务不达标,股价就会下跌。而我们坚持独立,只想花更多的时间在思考和运营商,我们的目标并不是一切为了销售,而是思考如何可以做到20年、30年以后,消费者依然会喜欢我们的产品。因此,珑骧会非常有耐心去控制产品革新的节奏。卡士格兰说:“我们不是logo品牌,消费者是因为自己得到满足而购买我们的产品,而不是去炫耀。”

奢侈品牌就应该是满足自我的自嗨模式,而不是从别人的反应获得满足的炫耀模式。

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