20220319记录jiupenget疫情隔离期间散步交流

一,公司最大的问题是代理与工厂股份与利益关系深度绑定,已经不再适用于当下的市场环境。

解决之道:

1,上市。通过公正公开化的手段,倒逼代理让出股份权限。

2,人力。缺乏合适的人才,人才储备,懂双边业务的人,用大家能理解的方式协调,解决问题。

3,产品竞争力提升,这是核心着力点。


关于全年预算管理制度

1,这能帮助大家更加合理的规划费用支出,项目进度与资源配置,尽可能帮助业务提升完成度和质量。

2,更多制度也有制度来保障创新力和对机会的把握。例如预算的分级,C级的成熟业务保障,B级高潜业务供给,A级天使投资试错与容错。

3,

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