校内工作坊-领导力的特色与培养(林正刚)

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CSR

思科  500强ceo

正能量,创能量

思科的价值观-任何捐赠不能做品牌推广

例:汶川地震捐赠--再来一次,会按校长的价值观来选

每一个企业你都在影响社会的价值观。价值观是正的,你愿意学我愿意教。

大公司不一定是伟大的公司。

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千万不要为了管理而管理,管理是内耗。

懂策略--取舍(重要是舍)

销售--

财务--

人事--请不到对的人

听课不是有效的学习,你的行为有改变吗?环境改变行为,行为形成习惯。

我希望在我的岗位能比现在做得更好!

问答环节

1.基层管理者的领导力(能够自动自发,比你的预期还好)

2.企业内部的领导力培训(不要满足任何一件事)

一切来自于ceo,行动力是最关键的。

3.价值观有差异的时候怎么办?

leadership 领导力

价值观不同不代表不能合作,底线之内包容妥协。

职场菜鸟,看好底线不要掉沟里。

4.如何找到好领导?

找不到。你唯一能做是提高自己的判断力。

看什么书?【原则】

5.怎样成为您的学生?

6.职业经理人过时了,现在是生意人。

好奇心

互联网好像改变了很多东西,但没有改变的是人性。

管理者不要扭曲人性。和年轻人沟通就一个关键词:自私。

利他做到家就利己了。

接手思科时,给代理商就两句话:一定让你赚钱,一定让你先赚钱。

【快乐原动力】先快乐才能成功。

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