探寻4D:重新认识项目与团队

关于天性,你是如何理解的?

是与生俱来的性格气质,还是可以后天培养、并受环境和生活经验影响的?

天性使然

近两年接触了很多人格测评工具,从自我性格、行为风格到职业价值观方面的探索,其中MBTI、DISC、Holland、16PF、盖洛普优势识别器等是接触最多的,但偶然在开发项目经理领导力课程时,一位老师推荐使用4D方法了解团队和项目的天性,期间查阅了很多资料,今天和你分享一下我眼中的4D。

4D的来源

从一个故事说起,一位来自美国宇航局NASA中心的物理学家,查理-佩勒林博士,因为哈勃望远镜重大项目的失败,彻底反思背后的原因,后来发现技术不是问题,团队和人等复杂的互动场域(第五力)才是真正的决定因素。

经过十多年的研究,查理博士借鉴心理学家荣格的分类方法,找到了基于信息收集的感觉和直觉倾向、做决定时更感性还是更理性的倾向,对人进行四个象限的区分:绿色培养型、蓝色的展望型、橙色的指导型和黄色的包容型性格。

4D方法

4D是什么

4D系统是从项目和团队起因而来,慢慢的发展一系列的方法和行为模式。

4D如何使用

知己解彼,知人善任。

了解自己,了解团队。

发现原来项目和任务,在不同生命周期因为不同的关键干系人也会有不同的天性颜色。

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