HRBP打卡

学习日期:20200525

学习内容:高效能HRBP素质模型

常规作业

打分:

1.懂业务,6分。

2.有专业,4分。

3.强组织,8分。

4.能驱动,8分。

我希望先成为自己的HRBP,先培养自己,根据业务需求给自己制定培训计划掌握相应知识和技能。然后可以用到拆书帮分舵运营工作,为分舵运营需求匹配有意愿有能力的人才。

学习目标:根据HRBP实战营的方法为分舵匹配1位教育长老的人才(接替我的位子~嘻嘻)

拓展思考

1.[复盘]我今天的收获:

【开场】漫画:你有“补洞”的经历吗?拿着一块破碎玻璃让师傅想办法补上。引出HRBP常见工作问题:士气不高做个团建?沟通不畅做沟通技巧培训?能力不够,招个人?薪资不够,涨工资?→HR必须要懂咨询能力,成为一个顾问角色去挖掘业务合作伙伴的需求,仔细考虑各种可能性,找出最终的解决问题方法。→询问:到底发生了什么?要达到的目的是什么?有哪些可能的方法?怎样才是真正的解决方案?我们能达成共识吗?怎样保证真的达到了期望?

【解决思路】与其被客户牵着鼻子走,不如我们牵着客户鼻子走!

【遇到的问题】HR有很多工作项目,但是业务却不买账?

【解决思路】创造价值,绝不空转。

【提出问题】HR怎么不空转,主动为业务增加价值?

【解决思路】1.HR战略与业务战略珠联璧合。2.HR的供应链与业务对人才供应的需求完全吻合。3.HR解决方案的交付效率高且掷地有声。

【提出问题】什么叫HR战略与业务战略珠联璧合?

【回答】你的或者说HR部门的战略是否和业务战略中的某一条或者多条是支持性关系。举例:每年的领导力培养与业务需求的关联?开发高端新品牌,共享内部资源,两个品牌存在会对共享资源竞争,需要建立一个怎样的氛围和领导力行为?研发部门快速扩张,我们是否考量了新旧员工融合问题?

【提出问题】什么叫HR供应链与业务对人才供应的需求完全吻合?

【回答】供应链3B模型:招聘、培养、借用。三招配合有保障,成本效益成果好。举例:人才供应实际场景。一外部供给要有量,人才盘点和技能计划的时候对关键岗位特别是行业稀缺的岗位要进行市场人才匹配,有好的候选人需要战略性激活,不要等到需要的时候再去干就来不及了。二内部人才供给, 不要全员盘点,而是让真正关键岗位和潜能人才匹配,对的时机让对的人到对的岗位,并且向将来要去的岗位进行培养。

【提出问题】什么叫HR解决方案的交付效率高且掷地有声?

【回答】最大的挑战是人才需求旺盛的时候,这时候业务发展快,对HR跟不上业务需求有很大的不满,这时候考虑内部人才有没有办法加速培养加速晋升,而不是慌慌忙忙在外面招贵的人才,造成薪酬倒挂流失人才。入水口要大于出水口,进来的不能是浑水,也要通过薪酬激励,培训发展,员工关系,文化建设让池里的水有对的能量。

【提出问题】什么是高效能HRBP?

【回答】懂业务,有专业,强组织,能驱动。有专业(战略规划、管理流程、政策制度,系统技能)是HRBP的护身符,懂业务(战略思维,业务头脑,诊断分析,项目管理)是HRBP的看家本领,强组织(变革创新,影响他人,组织管理,人才管理)是助力业务的杀手锏,能驱动(卓越领导,人际关系,激励他人,个人诚信)是HRBP的真正价值。

【提出问题】怎么培养HRBP?

【回答】HRBP灵魂四问:如何改进实质?培养业务敏锐度,商业头脑。如何改进沟通方式?咨询能力。如何改善顾问形象?训练建立合作伙伴关系。如何最大化影响?团队协作能力。四个阶梯:培养商业头脑,巧用咨询方法,影响重要关系,成就协作伙伴。

【我的收获】以前完全没有接触过HR的内容,现在明白HRBP是为业务伙伴的需求匹配相应的人才。我在业务部门工作,那么我对业务部门的一些痛点是比较了解的,但我没想怎么去解决它,总是认为有领导想办法,我去想就是越权了,领导说什么我照做就可以了,很多时候我做了很多事,也做的还行吧,可领导对结果还是不太满意又让我做更多事。现在我明白了,领导为了解决某个问题,自己想了很多“应该是这样”的解决办法,但是做完了效果不太好,那就再换一个咯,不断试错。底下工作人员忙的团团转,会很难受怎么一天一个政策哟!但如果我能够帮我的领导找到真正的痛点并匹配相应解决方案,既是帮他也是帮自己,省去了很多无用功。

2.[检视]我过去在这方面的不足:做自己的HR。近年来我参加的很多学习都是头痛医头脚痛医脚的培训,一方面分散和消耗大量精力,一方面像个无头苍蝇到处乱转,有点“伪学习”状态。经过开营仪式和HRBP高效能素质模型的学习,我回顾我的学习内容,只有DISC、4D、拆书法训练、精时力管理以及现在的HRBP实战营是对我学习效果比较好的课程。为什么?一是系统课程,从理论到实操都一脉相承。二是思维和模型训练,提升学习能力。三学习社群圈,加入学习的小伙伴来自各行各业的精英或专业人士,层级都是比较高的,和大家交流学习可以拓宽自己的眼界,碰撞出新的火花。

2.[行动]我今天的实践:筛选和排序我现有的学习项目,从学习内容是否系统,是否注重思维和模型训练,是否有强有力的学习社群圈来进行筛选,把自己的80%精力和时间放在这些系统学习和思维学习上,其他“我觉得学了以后总能用的上”的学习项目放在备忘录里列一个清单,休闲的时候学学换换脑子。

3.自问自答:为什么我不是HRBP要需要来学习HRBP的内容?我要为自己做HR,挖掘自己的潜能和优势,为自己做好培训计划掌握相应的知识和提升相应的能力匹配心仪岗位。