日思:迭代没你想的那么简单

迭代速度对于很多公司来说,就是生命速度。正所谓天下武功,唯快不破,想要快速验证产品需求,只有赶在竞争对手前快速迭代发布到市场让用户来验证需求。道理大家都懂,但是具体怎么来落地很多人都把控不住。

很多创业公司对做产品要求要快,但也要避开很多错误,因为对于app发版的成本,出现错误修改的成本,往往比较高,到了一定阶段就需要考虑迭代速度对产品数据的影响。

就像我们公司的app,迭代速度预期是2周一次,在保持这个速度的时候,产品的数据也是在稳步增长。相比去年迭代很慢的情况整体数据都是有上升趋势的。迭代速度会影响哪些数据:

用户活跃

更新发布相当于产品在通过一些功能或服务和用户对话交流,而交流的氛围是相互的。产品不断的更新迭代,才能不断的刺激老用户和吸引新用户,对用户的活跃度是有一定影响的,至少向用户表明产品还在不断发展。

用户留存

用户都是喜新厌旧的,产品更新的速度其实和用户的黏性相关,需要不断的去刺激用户的兴趣点,让用户能长期使用产品。

说了这么多,但是我们公司的产品总有未按照我们的预期(2周1迭代)进行的情况。为什么我们的迭代总出错?因为:

需求没有排好优先级

面对来自各方的需求,优先级如何定义,产品缺少需求优先级的管理意识,根源可能是缺乏目标感。定义需求的优先级,一般从重要和紧急这两个纬度来考虑。

需求没有比较性价比

一般紧急且重要,同时也最容易实现的,是性价比高的需求。日常工作中应该按照这个对需求进行严格的划分,保证每次迭代能让自己获得最大的收益。

与技术的协作不佳

虽要求是2周一迭代,但并未强制要求,很多情况迭代需求开发测试时间会超出预期。团队对执行力度未达成完全的一致,或技术评估需求参与度低导致产品安排的需求过量。其根本原因可能是团队目标感不强。

以上只是简单的总结我们产品迭代出现的问题,想要迭代这件事能达到预期,作为产品经理,接下来我需要做的是:1.提前准备好需求;2.重点考虑需求性价比;3.不断总结复盘。

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