得到的例会

01 例会的一些内容

今天又突然点开了得到,听得到的三位创始人罗胖、脱不花、快刀青衣现场直播例会。由于好久没有听得到的例会,也因为到了年底的关口,这是18年得到在北京最后一次的例会,听到了这三位创始人的一些总结内容,很有收获,也很受启发。

首先听脱不花讲,说今年有些找不到自己的位置,发现不能为公司创造更多的价值,各项内容其他人都可以进行,也因此而变的焦虑。在一段时间过后,也渐渐明白当下对于自己的定位,做瓷砖之间的粘合剂,协调推动大家怎样更合理的调配资源完成工作内容。

由于公司已经达到400多人,关于组织、团队的建设没有跟上,这是脱不花后来发现的,也是她认为今年没有做到位的地方。还有一个话题, 特别有意思,说今年对人讲问题,不再是拉不下脸来,有问题直接讲,而不是在意别人面子或者不说或者委婉的表达,发现天也没有塌,反而效率更高。与此同时没有发任何大的脾气,情绪也控制的很好,这是一种很大的成长。

对于快到嘛,讲了些得到app的版本优化及接下来要考虑的内容。并讲到了和管理的技术人员的沟通交流,得到的人员能够直接对问题进行表达,而快到也很虚心的听取,下面人员没有因为是领导而说些客套或则应付的事情,这是让他感触很深的事情。

关于罗胖,他说今年倒是很好的一年,得到至今有三年了,第一年只是验证了得到的可行性,第二年感受到了知识红利的爆发,第三年找到了未来继续的路。同时也感慨自己今年感觉有掉队的感觉,已经跟不上这个团队了。

02 感悟

说实话听了还是感触蛮深的,对于得打这样一个以知识运营商自居的组织,本身就具有非常强的成长与迭代能力,也就能深刻感知脱不花所说的不太清楚自己的定位,罗胖说的跟不上组织的认同感。

尤其对于一个很早就听得到例会及直播习惯的用户,在半年多未听得到例会后所感受的触动,也深刻感知自己成长的缓慢。有一段时间,天天听,感觉没有很大的变化,但得到就是以这样正确的方式朝前迈进,半年多的时间,你会发现它整个的成长变化很多。

得到例会,是得到的每周的复盘,以一种有效的反思。曾经罗胖讲过,没有哪个公司将例会进行直播,也没有哪个公司将得到品控标准进行公开,我们这样做,任何企业及组织都可以进行学习模仿,我们就是要打明牌。这背后是罗胖对得到的自信。

而对于我们个人,又哪里有那么多的例会与复盘呢,但也的的确确缺少这样的复盘。对于人生这盘棋,谋略好布局后,不断的复盘反思总结经验,并不断优化方式方法,才有更大的可能在人生这盘棋上走出更好的棋局。

毕竟组织与个人道路上的方法是想通的,得到需要,我们也是需要。得到做例会,我们依然需要复盘。

推荐阅读更多精彩内容