摘抄好句第126天:《人人都可以学的顶级思维法》故事力思维:3分钟讲好一个故事,你可以说服任何人

一、故事力的艺术(讲故事是一种本能)

1、我们的社会越来越沉迷于“数字统治”。但在商业活动中,不要让科学管理或有序的物理学压倒创造力或独创性。

2、在品牌和营销领域,我们要确保不要过度依赖激进还原主义,这会导致测量失控,不要忽视人类的情感和多样性。

3、虽然军事比喻支撑着我们当前的营销方式,但人人都能跨过它。

4、好的开始就是提醒自己:我们是生物有机体,天生具有讲故事的本能。“数字统治”掩盖了这种本能,而为我们提供了一种机械的、简化的交流形式。

人们认为数学很复杂。数学还算比较简单,至少我们能够理解,猫才复杂。——约翰.康威,英国数学家

“我们会自然而然地‘在数字中寻求安全’,但其实我很担心我们已经成为‘数字统治’的奴隶。我希望我能够证明讲故事能帮助我们失控的测量和冷漠的理性主义,即算术方法,这种单一的文化中逃离出来。能使我们的交流从枯燥转变得更有说服力、可操作性;讲故事也更能鼓舞人心。”

二、塑造故事力思维(留住缺失的注意力)

大量的信息会导致注意力的缺失。——赫伯特.西蒙,美国政治科学家、经济学家

突破信息:创造思想的洞察力“信息不能创造思想,信息本身也不能证实思想或使思想无效。一个思想或想法只能因另一个思想或想法而产生、修改或取消......一定是思想先出现,因为思想定义信息,包含信息并最终产生了信息。”在这信息爆炸的信息时代(数据丰富,洞察力差),信息的尤其过剩,更有可能成为激发创造力或产生思想的障碍。

用故事传递品牌意义:

1、我们要做会讲故事的人,要知道我们进化到今天,不是为了解读电子表格,或在PPT中充实自我。

2、我们的行业被海量的数据所淹没,现在数据虽然丰富,但我们的洞察力却变差了。

3、要提升洞察力,创造意义,我们要把自己、我们的听众以及我们的消费者看作是寻求意义的语义动物。

4、我们的目的是要在交流中创造意义,而不是提供数据或信息。

5、讲故事时要意识到我们能省略掉多少信息,确保最大限度地发挥隐含信息的价值。

6、思想并不需要信息:你有足够勇气脱离对信息的依赖吗?

三、培养故事力思维

“你有什么故事?你的故事很有趣吗?你可能会把故事讲得生动有趣,也可能会把故事讲得枯燥乏味。如果有人花90分钟和你聊天,你却没法总结出他到底在讲什么,那他就失败了。天马行空地随意聊远远不够。”

八卦的目的和乐趣是通过戏剧化的聊天来加强团体规范。——大卫.马梅特,美国剧作家、散文家、编剧、电影导演

聊天就是王道。内容就是拿来聊的。——科里.多克托罗,加拿大裔英国博主、记者、作者

故事的本质就是帮助人们克服巨大的障碍(内部或外部)以达到预期目标。——理查德.克里沃林,作家兼编剧

制造冲突:矛盾是情感背后的动力。“我有美丽的爱情、新鲜的血液,可以为你讲动听的话。就算是没有动听的话,我依然可以做你的血液,给你美丽的爱情;没有爱情,我也可以成为你新鲜的血液,为你讲着动听的话。我可以同时给你美丽的爱情、为你提供新鲜的血液,对着你讲动听的话;也可以一直给你美丽的爱情,为你提供新鲜的血液,对你讲动听的话。但如果没有血液,我就无法再给你美丽的爱情,为你讲动听的话了。所以我必须得有血液。”——汤姆.斯托帕德,剧作家

一个故事要有开始、中间和结尾,但却不一定按这个顺序发展。——吉恩.卢克.戈达尔,法国电影导演兼理论家

故事是一个通用的框架,用于组织思想并为数据和信息赋予意义;故事是一种友好的自动系统,也是一种情绪方式,可以让人产生同理心、信任并能帮助你与他人建立友好关系;故事在本质上有趣,具有娱乐性,又不那么琐碎;故事是“分散注意力”的克星,因为它能吸引注意力、制造八卦素材并能提高地位;故事不是下指令,也不是说教,它鼓舞人心,热情有趣。

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