读卓有成效的管理者感

这本书很早就听过了,但是一直都没有去自己认认真真读。这两天突发奇想看了几页,就被作者的观点吸引了。有很长时间没写东西了,刚看完还是趁着头脑还有这本书的思路写点东西吧。

觉得有用的几点:

1、做事情要讲究成效;注意使自己的努力产生必要的成果,重视对外界的贡献。

2、记录并分析时间的使用情况;知道如何利用自己的时间,很多人没有时间观念,把时间浪费在没用贡献的事情上,浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上。有效的管理者要记录自己的时间,对时间的花费进行诊断,弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了?

善用时间的管理者,必须排除一切干扰,集中时间和精力于一件事情——一件值得做的事情。不要把时间弄碎了,零星时间等于没有时间。比如,腾出一两天时间,集中处理疑难问题或真正重大的事情。有一位有效的管理者,每天上班之前,在家中不接打电话,排除一切干扰,用90分钟时间研究工作。据研究发现,一个普通人“超过90分钟”精力就难以集中,而“不够90分钟”则难以处理好一件事情。

3、有效决策。我们的人生其实就是由无数个小的决策组成的,虽然我们不做决策同样也能生存,但是又来新的决策,情况也许会变得更好。那我们什么时候需要决策呢?如果继续保持现状,情况可能恶化,那必须作出新的决策。遇有新的机会来临,而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候,也必须作出新的决策。

4、把工作建立在自己的优势上,善于利用自己的长处,上级同事和下级的长处。

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