问 - 答

产品经理任职也有2年多了,这2年多在互联网创业公司(数字营销)公司呆过。有做过后台平台设计,有做过H5营销活动应用设计。

当今天有人和我单聊,问我

1、产品工作的流程

起初商务拿到客户的需求;

需求转给我们做原型的设计;

我们内部开产品沟通会议;

技术内部需求评审会议;

更改评审后的原型、功能点;

转包给技术部、协调技术部开发;

跟进技术部的开发进度;

协助测试项目、联调项目;

验收项目成果;

2、给我们产品的定位问题

产品的后台规划:

因为后端的产品太重,目前也没有一个好的突破点,所以就重新做起营销活动应用;

营销活动应用产品规划:

最终还是会以数据为导向来沉淀平台的战略方向。

3、针对竞品的分析

目前和我们的竞品有骆驼码、透云科技、还有一些其他的小型创业公司围绕二维码创新产出的产品平台。

骆驼码更多是偏向营销活动应用,他的方向是让更多的传统企业、利用(发红包-领取红包)动作促进产品销量。

透云科技他的定位更多是偏综合,他既有现有的追溯、也有营销活动。

4、个人看法、问题点

所谓项目推进不下去,通过卓个营销类活动帮你打造一个营销类活动工具,目前的产品种类繁多。

我们既要打造若干个营销活动应用爆款,还需要围绕目前的营销活动应用数据的收集,做数据分析的工作。

就未来长远看,还是希望做后台的产品。

强攻KA客户群。无论前期的培训教育客户(消费者)、还是后期的长期的运营维护产品(数据)。

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