240 发简信
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    为什么项目经理总是“背锅侠”,从项目起源说起

    上一篇为官方定义,现在回归现实。也会从什么是项目,为什么会有项目(真实情况),哪些会成为项目来说。先说说项目分类。 项目总体来说分为两类...

  • 什么是项目,为什么会有项目

    什么是项目?先看看官方定义。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。经过多年改进,项目的定义很精炼的,关键看下解读,其包含了目...

  • 回炉再造,重学pmp

    2014年取得pmp证书,后面一直在做不同类型的项目,做到最后有些回归项目的本质,提炼出一套快速上手项目的方法。后面又用项目管理的方法去做战...

  • 项目经理脑中的世界

    从研发到项目管理,从交付型项目到产品研发类项目,从产品研发到运营、营销、销售类项目,岗位上从项目管理到管理,从项目到运营、到战略,都经历...

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    从项目管理实践回归方法论

    一般文章都是在学习pmp或者p2后,如何去进行项目管理实践。每个人的经历不同,不知道有多少同学和我一样,从实践开始,在进行项目管理pmp培训,从...

  • 自控力读书笔记 - 精彩在最后

    看完第一遍的时候,在做分享的时候,按照每天读本书的架构来回忆,最后一部分早已经忘的光光了。看第二遍的时候,跟见到一个陌生人似的。自控力的本质...

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    项目管理如何在互联网公司“混下去”

    今天的分享来源于我们公司人力同学的朋友圈一张图片,这张图表现了我最近的困惑以及想去做的一点事。图片来源及目的没有多了解,从打眼儿一看感觉:为...

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    如何做项目组合管理

    昨天分享我所经历的项目管理、项目集/群管理、项目组合管理中,有朋友对项目组合管理这块有些疑问。项目筛选跟项目可行性分析有什么关系,在什么时候...

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    我所经历的项目管理、项目集/群管理、项目组合管理分享

    看了一些介绍项目管理、项目集/群管理、项目组合管理的一些文档,对于概念性、方法论层面比较多,本次主要是把自己之前经历、设计、落地的过程总结出...