240 发简信
IP属地:福建
  • 职场中成功的往往不是“聪明人”

    职场上,对于“选择”“天赋”“努力”这几个词语的讨论,总是比较热门。 有的人认为,选择比努力重要;有的人认为,努力比天赋重要;有的人认为,应该按...

    0.6 76 0 2
  • 2022-10-01

    人才管理 今天的话题有点大,从产品的角度去解释人才管理,我是这么理解的:人才全生命周期赋能管理,这里面会包含人才的获取、人才的活跃和人才留存。 ...

    0.4 61 0 2
  • 六个盒子

    六个盒子主要包含以下6个部分:组织目标、组织结构、关系流程、回报激励、支持帮助、管理者。那么站在HR的视角,需要关注的重点有哪些呢? 一、目的...

  • 销售封顶设置

    封顶设置需要同时兼顾业务形态、财务成本压力、员工激励力度。 首先就是各家公司销售业务不同。比如,卖矿泉水,那基本上就是走提成。而且,基本上卖的越...

    0.3 62 0 1
  • 设置奖项的小窍门

    1.设计奖项前先得想明白,奖项评选的目的到底是什么?应避免为了评奖而评价、雨露均沾和平均化评奖 有的朋友可能会认为评奖是为了激励,其实这个思考不...

  • 从财务数据看hr指标

    从财报看指标,净资产收益率是一个关键的,绕不开的指标(也就是ROE) 1,ROE=(净利润/销售收入)*(销售收入/平均总资产)*(平均总资产/...

    0.3 65 0 1
  • 目标

    有和坚定的有是两回事,相信和看见也是两回事,绝大多数人是因为看见才相信。我们可以做这些: 1、引领小伙伴们树立和坚定自己的目标,哪怕是方向。如果...

    0.3 53 0 1
  • 考勤作弊

    感谢群主的好问题: 我们公司之前也有遇到这种情况,建议解决的方案: 一,看公司建议和倡导的文化制度。如我们公司在发展期,倡导结果导向,因此我们会...

    0.6 59 0 1
  • 管理者之后的第一个认知转变,

    晋升为管理者之后的第一个认知转变,就是要学会通过别人拿结果。 这不是什么新概念,大家都听过。 但这个逻辑并不完全正确,尤其是对中小企业的中基层(...

个人介绍
互联网公司HRBP
职业生涯规划师
人力资源管理师